Les Sciences Cognitives :
Notre Salle des Machines
Nos interventions ne sont pas magiques. Elles reposent sur une méthodologie rigoureuse issue des sciences cognitives pour auditer et améliorer la pensée.
Nos 5 Piliers Méthodologiques
Pour nous, la « lucidité » n’est pas un concept vague. C’est un ensemble de protocoles mesurables que nous appliquons à nos audits et à nos sprints.
1. Prédictivité (Tester)
Capacité à formuler une hypothèse claire et testable (« Si nous faisons X, nous obtiendrons Y ») pour valider ou invalider un modèle de décision.
2. Calibration (Mesurer)
Capacité à mesurer l’alignement entre la « confiance » déclarée dans une décision et la réalité du résultat. Nous réduisons l’excès de confiance.
3. Réfutabilité (Réfuter)
Capacité à définir les conditions de l’échec (« Nous admettrons que cette stratégie a échoué si… ») pour permettre des corrections rapides (Popper).
4. Traçabilité (Tracer)
Capacité à tracer la provenance d’une idée (sources, versions, prompts) pour garantir la transparence et corriger publiquement les erreurs.
5. Pluralité (Contredire)
Capacité à organiser la confrontation de points de vue divergents (via des protocoles « Avocat du Diable ») pour éviter la pensée de groupe (Morin).
Mise en Pratique : Deux Exemples de Protocoles
Cas d’Usage 1 : Le Tuteur Socratique
Situation : Un professionnel (ou étudiant) doit maîtriser un sujet complexe (ex: un nouveau marché) et éviter la « connaissance de surface ».
Notre Protocole : Nous n’utilisons pas l’IA pour « rédiger ». Nous l’utilisons pour créer une boucle de feedback qui force la précision :
1. L’humain formule une hypothèse.
2. L’IA la reformule (miroir).
3. L’humain doit la « calibrer » (donner un % de confiance).
4. L’IA teste l’hypothèse contre des sources vérifiées.
Résultat : L’humain ne « mémorise » pas, il « comprend » et peut mesurer la fiabilité de ses propres intuitions.
Cas d’Usage 2 : L’Assemblée (Anti-Groupthink)
Situation : Une équipe de direction doit prendre une décision à risque (ex: adopter une nouvelle technologie) et veut éviter l’adhésion aveugle ou le blocage.
Notre Protocole : Nous utilisons l’IA pour organiser la contradiction (Dialogique) :
1. L’IA génère un « Brief Pluraliste » : PRO / CONTRE / INCONNU, basé sur des sources traçables.
2. L’équipe travaille en « Red Team » (Avocat du Diable) sur chaque argument.
3. La décision finale inclut une « clause de réfutabilité » (« Nous stopperons si X indicateur baisse de 10% »).
Résultat : La décision est robuste, traçable, et réversible.
Nos Références-Ancres
Notre méthodologie n’est pas inventée. Elle est une synthèse de travaux académiques rigoureux adaptés au monde de l’entreprise.
- Edgar Morin (La Méthode ; Introduction à la pensée complexe)
- Daniel Kahneman (Système 1/2 ; Calibration de la confiance)
- Michelene T. H. Chi (Théorie de l’expertise et transfert de schémas)
- Karl Popper (Réfutabilité ; Critères d’arrêt)